о мероприятии
В сложные времена уровень ответственности и давления на собственников и руководителей бизнеса многократно увеличивается не только с точки зрения поиска путей выхода из кризиса, но и защиты от наступления ситуаций, следствием которых может стать персональная ответственность владельцев и менеджмента, а также членов их семей. Из-за устойчивой ситуации неопределенности в последние годы эффективное управление рисками в том числе и риском привлечения к субсидиарной ответственности топ-менеджмента и собственников, стало крайне важным для бизнеса.
Количество заявок на банкротство всегда было маркером экономической ситуации: в хорошие времена их меньше, в кризисные годы – больше. Введенный мораторий на банкротство не может исправить, а лишь отсрочит наступление возможных негативных последствий кризиса. При этом окончательно закрепилась практика, когда субсидиарная ответственность перестала быть исключительной и экстраординарной мерой, а стала почти неотъемлемой частью банкротных процессов и зачастую единственным способом удовлетворения требований кредиторов. Об этом свидетельствует и количество поданных заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности, которое по данным статистики Единого федерального реестра сведений о банкротстве возросло за последние годы многократно: с 3652 в 2017 году до 6835 в 2021-м. За 4 года значительно выросли и суммы, взысканные с руководства компаний: с 103,2 млрд руб. в 2017 году до 513,4 млрд руб. в 2021.
Однако существуют и эффективные механизмы контроля и защиты от таких ситуаций, причем в вопросах предотвращения рисков действуют те же правила, что и в вопросах сохранения здоровья: «болезнь лучше предупредить, чем лечить». Вовремя предпринятые действия помогут выстроить стратегию защиты владельцев бизнеса и его команды в кризис.
Какие меры следует предпринять, чтобы сохранить устойчивость и избежать риска банкротства даже в самые сложные времена? Как руководителям и топ-менеджерам выстроить личную стратегию риск-менеджмента, чтобы предотвратить возможность наступления персональной ответственности даже в самых сложных случаях? Чтобы ответить на эти и другие вопросы, оценить состояние и узнать, как провести предварительный чекап бизнеса, а также услышать практические советы и реальные практики по успешному выходу из кризисных ситуаций мы пригласили экспертов по управлению рисками и вопросам защиты бизнеса и топ-менеджеров ведущих компаний.
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Количество мест ограничено!
ОБСУДИМ
- Как сохранить бизнес, имущество и репутацию? Эффективные практики и приемы риск-менеджмента.
- Зоны риска: в каких случаях могут привлечь к субсидиарной ответственности? Основные способы защиты топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
- Актуальные инструменты проверки бизнеса: как самостоятельно выявить риски привлечения к субсидиарной ответственности?
- Что делать, если… Антикризисный план. Кризис банкротства и как из него выйти руководителям? Как доказать добросовестное и разумное поведение менеджмента в кризисной ситуации?
- Субсидиарная ответственность: 5 вопросов, на которые должна ответить судебная практика.
- Кейс-подход. Отказать нельзя привлечь. Выход из кризиса субсидиарной ответственности: личный опыт.
9–00 – 10–00
Завтрак в ресторане
10–00 – 10–10
10–10 – 12–00
Дискуссия. «Антикризисный менеджмент. Как предусмотреть и минимизировать риски субсидиарной ответственности?»
Спикеры:
- Зоя Галеева,Управляющий партнёр и ведущий эксперт ЦРПА
- Илья Жарский,Управляющий партнер, экспертная группа Veta, Оценщик I категории, судебный эксперт
- Кирилл Ноготков, Арбитражный управляющий, СРО Дело
- Евгений Акимов, «Сбер», Управляющий директор, начальник управления принудительного взыскания и банкротства департамента по работе с проблемными активам
- Алексей Юхнин, Исполнительный директор службы финансово-экономической информации, «Интерфакс», проект «Федресурс»
Модератор:
- Алексей Юхнин, Исполнительный директор службы финансово-экономической информации, «Интерфакс», проект «Федресурс»
12:00–13:00
Свободное общение
Ланч в ресторане
Зоя Галеева
Патрон Музея современного искусства «Гараж».
Член клуба коллекционеров Cosmoscow Art Collectors Club.
Меценат, член Клуба коллекционеров Пушкинского музея.
20 лет работы в области M&A, взыскания проблемной задолженности и антикризисного управления.
Илья Жарский
Председатель подкомитета по банкротству Московской торгово-промышленной палаты.
Член Ассоциации антимонопольных экспертов.
Арбитр Российского арбитражного центра.
Член правления Союза судебных экспертов «Экспертный совет».
Евгений Акимов
С 2007 по 2009 год занимал должность заместителя генерального директора в юридической фирме «Велес Лекс».
В 2009 году перешел в «Сбербанк» в управление по работе с проблемными активами.
В 2012 году назначен руководителем подразделения, курирующего банкротство и исполнительное производство.
Является заместителем председателя экспертного совета по проблемным активам Ассоциации российских банков.
Кирилл Ноготков
Арбитражный управляющий.
Директор Российского союза саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Председатель Совета Ассоциации арбитражных управляющих «Сириус».
В качестве арбитражного управляющего провел более 50 процедур банкротства, общий размер требований кредиторов, включенных в реестр – более 40 млрд.руб., по итогам которых кредиторам выплачено более 10 млрд.руб.
Специализация в рамках процедур банкротства – сохранение текущей хозяйственной деятельности должников, оспаривание сделок и возврат активов, привлечение к субсидиарной и уголовной ответственности контролирующих должника лиц, в том числе в иностранных юрисдикциях.
Алексей Юхнин
С 1998 года – эксперт по правовым вопросам Российского сообщества независимых экспертов и антикризисных управляющих.
С 2004 по 2016 год – директор Центра проблем банкротства.
Участвовал в разработке более 10 проектов федеральных законов, в том числе Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» 1998 и 2002 годов
Партнер встречи
Беспрецедентные по масштабу санкции бросают экономике России новый вызов, в условиях взаимных ограничений и запретов российский бизнес столкнулся со сложнейшими проблемами: фактический запрет платежей за рубеж, разрыв логистических цепочек, многократное снижение объема импорта, включая важнейшие комплектующие… Последствия этих проблем только предстоит оценить, а бизнес обязан адаптироваться к новой реальности уже сейчас.
На фоне очередного кризиса усугубляется проблема привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц: с 2016 года по 2021 год их количество выросло более, чем в девять раз, а процент удовлетворения заявлений достиг 50%.
Введенный Правительством с 01.04.2022 шестимесячный мораторий на возбуждение дел о банкротстве воспринимается многими, как наилучший способ защиты бизнеса и граждан от последствий экономического кризиса. Однако мораторий – не панацея, а лишь отсрочка, возможность для восстановления платежеспособности или подготовки к неизбежному банкротству.
Мораторий, как мера государственной поддержки, предоставляет отличную возможность провести диагностику бизнеса, выявить потенциальные основания привлечения к субсидиарной ответственности и принять превентивные меры, чтобы обезопасить себя.
Центр по работе с проблемными активами предлагает провести Чекап бизнеса.
Чекап бизнеса – это эффективная мера диагностики финансового «здоровья» компании, рисков наступления банкротства и привлечения к субсидиарной ответственности, возможных злоупотреблений и схем мошенничества со стороны менеджмента.
Оцените финансовое состояние бизнеса, чтобы вовремя принять меры.
