Сегодня ни одна компания в мире не может быть уверена, что нынешние условия ведения бизнеса не будут «подорваны» в ближайшие годы. Появляются инновационные «экспоненциальные организации» (компании и бизнес-модели), которые обесценивают и разрушают целые индустрии посредством новых технологий, идей и методик. Скорость изменений в бизнесе растет невероятными темпами. Пандемия лишь углубила этот процесс, доведя быстроту изменений до невообразимых ранее пределов. Применение гибких адаптивных методов и систем управления, позволяющих оперативно разрабатывать и поставлять на рынок инновационные продукты и услуги, стало жизненно необходимым условием выживания компаний.

Всего несколько лет назад Agile только пришел в Россию как метод, используемый IT-командами в сфере разработки программного обеспечения. Сегодня гибкая модель управления становится все более универсальной, доказывая свою эффективность в различных отраслях и направлениях бизнеса, науке, госуправлении и даже личной жизни и набирает все большую популярность.

Практика применения Agile-модели свидетельствует о ее заманчивых возможностях. Но в ее применении есть и серьезные трудности. Проблемы могут быть разного рода, ведь одно дело - стремиться к гибкости, и другое — на самом деле действовать гибко. Исследования показывают, что 90% компаний сталкиваются со сложностями при проведении Agile-трансформации, даже если раньше им прекрасно удавалось использовать этот подход в небольших проектах.

Успехи и неудачи на пути Agile-изменений могут быть отдельной темой для scrum-встречи лидеров команд внутри корпорации, но чем шире сфера применения подхода, тем более ценен откровенный разговор и обмен опытом между Agile-лидерами различных направлений бизнеса. Ведь корни адаптивного подхода уходят далеко за пределы IT. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики.